Por Gabriel Nukui, Innovation Portfolio Manager na ACE Cortex.
Se você já se perguntou isso, garanto que você não está sozinho. Aqui na ACE Cortex, ajudamos grandes corporações a implementar esse rito de inovação tão importante e observamos diferentes contextos de maturidade de inovação. O comitê pode ter um propósito diferente de acordo com a maturidade da sua empresa, desde um foco mais informativo até um cenário de tomada de decisão quanto a investimento e desinvestimento de projetos.
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Em primeiro lugar, tendo a maturidade em vista, observamos com certa frequência alguns pontos em comum entre nossos clientes. São eles principalmente:
- Como construir um comitê estratégico e que não seja um comitê qualitativo e de reporte?
- Como deve ser a relação entre o comitê de inovação e outros ritos de gestão existentes?
Devemos trabalhar o segundo ponto antes da implementação do comitê, portanto, é importante um bom diagnóstico e identificação de possíveis fricções e alinhamentos entre rituais existentes para prosseguir. A solução para os 2 pontos acima é construirmos uma governança de inovação.
Contudo, não resolveremos o primeiro do dia para a noite, construir um comitê estratégico necessita de gestão e informação para qualquer tomada de decisão. Nesse sentido, isso será adquirido através da evolução do portfólio de projetos de inovação que precisam ter um sistema de governança diferente.
Além disso, para entendermos o porquê é necessário governar projetos de inovação de forma diferente dos projetos tradicionais, precisamos entender que gerir projetos de inovação requer atenção a certas dificuldades. Tais como:
- Projetos de inovação são incertos e arriscados. Ou seja, quanto mais disruptivo. mais complexo fica. Por conta disso, a necessidade de comprovar retorno antes mesmo de iniciar um ciclo de validação e ideação, pode matar os projetos de inovação na sua concepção.
- Quando os projetos passam dessa fase de comprovação de retorno o time se apaixona pela solução e não pela necessidade do cliente, uma vez que existe essa “promessa” aliada a figura do líder do projeto.
- Para atingir resultados com inovação é preciso foco. Sem um direcional claro de tese de inovação, qualquer ideia é priorizada se apresentada e defendida por alguém com poder político na organização.
Tendo em vista essas características, o comitê de inovação é de suma importância para garantir um habitat propício para que os projetos se desenvolvam e tenham suporte da liderança de forma coesa. Principalmente, é importante construir a governança, pois é ela que trará a resposta para diversas perguntas. São elementos da governança:
- Metodologia de desenvolvimento de projetos adequada;
- Definição e processo de acompanhamento dos KPIS de inovação (Innovation Accounting);
- Fluxo e processos que devem ser seguidos no desenvolver dos projetos;
- Definição do foco dos esforços de inovação;
- Critérios para aprovação de projetos para fases seguintes.
Para finalizar, agora que exploramos um pouco sobre o que é necessário construir para implementar um comitê de inovação estratégico alinhado a sua realidade, te convido a fazer um exercício. Pense no último ano fiscal da sua empresa e responda:
- Quantos projetos de inovação você viu começar nesse último ano?
- Quantos projetos de inovação você viu morrer?
- Você sabe ou consegue deduzir uma tese de inovação que traduza os esforços de inovação que sua empresa tem?
Por fim, o processo de inovação é incerto e com grau de risco elevado, errar é parte do processo e é um indicador importante de ser mensurado. Se não estamos vendo ideias e projetos morrerem, quer dizer que algum aspecto da sua governança pode estar falho.
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