Escrito por Marcelo de Paula, Innovation Expert – Strategy, Governance, Culture & People em ACE Cortex
As vantagens de implementar uma esteira de inovação e dicas para implementá-la
Projetos inovadores muitas vezes apresentam um amplo grau de incerteza e, por isso, é necessário uma gestão mais estratégica. Em suma, a esteira de inovação é um importante pilar que apoia grandes corporações quando decidem desenvolver soluções que podem alterar os ponteiros do negócio de forma significativa.
Contudo, uma das principais barreiras enfrentadas é a mudança de mindset sobre como cadenciar e gerenciar essas iniciativas. Nesse sentido, de acordo com a ACE Innovation Survey 2021, quando pensamos em desenvolvimento de projetos em inovação, 44% dos entrevistados destacam a criação de métricas como o principal desafio.
Além disso, outros recursos e processos devem ser considerados para a formatação desta nova estrutura. Em seguida, trouxemos um desenho de como este fluxo pode ser organizado.
Etapas da Esteira de inovação
A figura a seguir traz as 4 etapas da esteira de inovação, uma visão sobre recursos financeiros e de pessoas que são recomendadas.
Validação (Problem Solution fit)
Fase onde o objetivo é encontrar um problema relevante do cliente a ser resolvido. Portanto, validar hipóteses e encontrar insumos para apoiar o direcionamento do desenvolvimento são os desafios desta etapa. $
Experimentação (Product solution fit)
Logo após ter essas informações mapeadas, este é o momento de experimentarmos as propostas de solução. Então, por meio de diferentes técnicas, como uma Poc, é possível a captar as primeiras percepções e opiniões sobre os usuários. Insumos valiosos para possibilitar calibragens ao longo da jornada do desenvolvimento.
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Crescimento (Product market fit)
Neste momento é possível dizer que encontramos o produto certo no momento adequado. Todavia, ao atender necessidades de usuários de forma relevante, o desafio está em consolidar um número maior de usuários que tenham interesse pela solução.
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Escala
No entanto, com o product market fit alcançado, a recomendação é colocar o pé no acelerador e buscar a escala para a solução.
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Por fim, separar os projetos em diversos estágios, seguidos por uma avaliação se deve ou não continuar em frente. Desse modo, critérios claros deverão ser estimados para suportar um comitê que avaliará as iniciativas.
Vantagens da esteira de inovação
. Ter critérios claros e transparentes para avaliar evolução das iniciativas
. Atuar com maior assertividade nas tomadas de decisões
. Ter clareza sobre a dedicação de pessoas e habilidades necessárias
. Otimizar recursos financeiros e apostar em ideias vencedoras
3 dicas para implementá-la
1. Encontre Intraempreendedores
Ter resiliência frente as dificuldades que irão surgir é fundamental para se obter bons resultados. Ou seja, procure perfis com postura adaptativa.
2. Alinhamentos estratégicos
Estar em concordância com as estratégia da organização e ter um alinhamento com um comitê que valide as etapas da esteira é necessário para colher os melhores frutos da inovação. Portanto, não deixe de comunicar.
3. Disciplina e rigor
É preciso ser rigoroso com as diretrizes e compromissos estipulados na cadencia dos projetos. A inovação exige que tudo esteja muito bem organizado para que as decisões otimizem ao máximo os resultados.
