O intraempreendedorismo, em sua definição mais básica, é quando funcionários agem como empreendedores dentro das grandes empresas. Pode parecer algo saído de filmes de ficção ou até romance, mas na realidade, é uma estratégia poderosa para impulsionar a inovação e a competitividade. Na prática, intraempreender em uma grande empresa é ter mais trabalho, viver a incerteza do sucesso da iniciativa pode frustrar os despreparados. Porém, este trabalho extra pode mudar o rumo da carreira e entregar uma solução totalmente nova de negócio. Vamos explorar a realidade do intraempreendedorismo, suas vantagens para empresas, oportunidades de carreira para colaboradores e os desafios de implantar programas em empresas mais tradicionais.
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Vantagens para Empresas
Grandes empresas que abraçaram o intraempreendedorismo, hoje colhem diversos frutos de um investimento realizado na criação desta cultura e no reconhecimento destes empreendedores. Eles otimizam serviços, preparam líderes e fazem com que grandes empresas possam sobreviver em um mundo cada vez mais interconectado e de competição global.
Amazon Web Services (AWS), por exemplo, começou como um projeto interno que se transformou em um dos principais provedores de serviços de nuvem do mundo. O Google permite que os funcionários dediquem 20% do seu tempo de trabalho a projetos pessoais, resultando em produtos inovadores, como o Gmail, Meet e buscador de viagens.
Ter uma cultura voltada para inovação e intraempreendedorismo, primeiramente, mantém a organização atualizada em um mundo em constante evolução, estimulando a inovação contínua que pode resultar em novos produtos, serviços e processos mantendo a empresa competitiva. Além disso, o intraempreendedorismo atrai talentos criativos e engajados, que desejam fazer a diferença e contribuir para o sucesso da empresa.
O livro de 1997, The Innovator’s Dilemma, pelo professor e mestre Clayton Christensen, expandiu o conceito de tecnologias disruptivas que surgiram por meio a soluções mais baratas, que atendiam parte do que era
valor para seus clientes e que incrementalmente foram entregando mais com base nos resultados e feedbacks. Se não fosse assim, Apple não teria criado o Iphone, partindo do Ipod.
Oportunidades de Carreira para Colaboradores
Para os colaboradores, o intraempreendedorismo oferece oportunidades significativas de desenvolvimento de carreira. Eles podem trabalhar em projetos complexos, desenvolver habilidades de liderança e até mesmo ver suas ideias virando novos negócios. Dependendo da estratégia de reconhecimento da empresa, podem vir a ser sócios, líderes ou acionistas da nova oportunidade gerada.
A promoção do intraempreendedorismo requer a implementação de algumas estratégias-chave
- Primeiramente, é essencial criar uma cultura de inovação, onde a criatividade seja incentivada e recompensada.
- Em segundo lugar, a alocação de recursos e tempo para que os colaboradores desenvolvam suas ideias é fundamental.
- A colaboração entre diferentes departamentos e equipes deve ser encorajada, criando um ambiente propício para o compartilhamento de ideias e o trabalho em conjunto.
Uma ideia pode até surgir de uma única mente. Contudo, é inegável que para virar negócio, gerar valor e ganhar escala, o empreendedor precisará de parceiros que contribuirão para o sucesso da iniciativa.
Como diria Albert Einstein: “Uma mente que se abre a uma nova ideia, jamais voltará ao seu tamanho original”. O mesmo acontece com intraempreendedores, pois além das vantagens para a carreira, eles enxergam os problemas como oportunidades para criar novas soluções.
Desafios de Implantar o Intraempreendedorismo
Implantar um programa de intraempreendedorismo em empresas mais tradicionais pode ser um desafio. Muitas vezes, isso envolve uma mudança cultural significativa, onde a inovação precisa ser além de incentivada, recompensada.
Abaixo mais alguns pontos que precisam ser considerados:
- A alocação de recursos e tempo para projetos inovadores também pode ser um obstáculo, especialmente em empresas com estruturas rígidas
- Acreditar que a inovação traga resultado imediato como o negócio estabelecido
- Colaboração entre diferentes departamentos e equipes pode ser difícil de alcançar em organizações com hierarquias fortes.
Para facilitar o intraempreendedorismo, podemos utilizadar ferramentas que estimulem a mentalidade de inovação como Hackathons, competições de inovação e uma visão clara das recompensas, são uma maneira eficaz de gerar ideias e protótipos. Além disso, a criação de programas de aceleração ajuda a transformar ideias em produtos reais.
Conclusão: realidade ou utopia?
Em conclusão, o intraempreendedorismo não é uma utopia, mas uma estratégia poderosa para transformar grandes empresas em inovadores ágeis, independentemente de seu tamanho. Ao criar uma cultura de inovação, alocar recursos e promover a colaboração, as organizações podem colher os benefícios da criatividade interna. O intraempreendedorismo se revela como a chave para manter a relevância e a competitividade em um mundo em constante mudança. É uma via para empresas tradicionais abraçarem o futuro e garantirem seu lugar na vanguarda
da inovação.
Por Alexandre Mattos, membro da comunidade InovaDoers.
